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谈谈个人最期待的3个站长会议

来源:新华网 干武光晚报

传承中国C4论坛暨2014年会于10月11日在北京举行。上图为爱奇艺首席执行官龚宇。(图片来源:新浪财经 梁斌 摄) 新浪财经讯 传承中国C4论坛暨2014年会于10月11日在北京举行。上图为爱奇艺首席执行官龚宇。 以下为观点摘编: 时尚行业的广告主偏爱平板电脑上的投放,他们认为在平板电脑上看视频的都是有钱人,平板视频的单价是手机端的4倍。 电影院一定会消失,至少是现在这种形态的电影院一定会消失。 离婚律师单集投资300万,是电视剧最高的,但其中70%给了男一女一,剩下的投资有多少? 爱奇艺比别人晚了四五年的时间成长起来,现在都已经超过其他行业的竞争对手,因为我有一个重要的原因,钱,砸钱,该砸钱的时候千万别手软。 以下为演讲实录: 龚宇:今天讲变局。我把自己放在了不适应的主题上就是媒体,我做了十几年新媒体,但是实际上到现在我也没认为我是媒体人,也没有认为我做的企业是一个媒体型的企业,还是认为自己是一个技术员,是一个理工科的学生,刚才罗振宇的一句话我觉得说的对了,我们是野蛮人,对媒体行业来讲是野蛮人,野蛮人通常有自己的思维方式,所以我今天更想讲的是野蛮人进入媒体行业后,变局思维方式是怎么样的,这些野蛮人是怎么想的。 大概有4个关健词,坚信,我学了9年自动化,自动化是什么,是车间级的智能调动,应该去像新希望这样的企业打工。博士期间我研究了4年的机器人自动小车。我很幸运的干了一个非常好的事,非常有激情的一件事,我们专业的本质是什么,我非常相信科技能够提高生产率,而生产率的提高,一定会改变这个世界,改变人类。 其实别的不说,咱们说冷兵器遇到热兵器;内燃机,引发了工业革命,让我们社会生产效率再一步提高了,从80年代初期开始,信息的革命让世界再一次的进步,世界真的变化太大了,昨天跟几个影视行业的人吃饭聊天,我们也共同的感受,说现在的航班上千万别再普及WIFI,虽然这是一个趋势,如果航班上再普及WIFI,我们连航班上的10个小时空闲档的时间都没有了,因为我们要随时的打电话随时的回邮件。但是我可以说我坚信这一天一定到来,而且这一天不远了,你再难受你再累,也阻挡不了,如果你不做,你的同业在做这件事,甚至是你以后被颠覆的这些点,就是使用这些技术和工具做这些事。 我做互联网八九年了,我感觉到互联网媒体冲击了很多的媒体,但是对平面媒体冲击太小了,他的预算总拿不过来,我说这个杂志有风险一定在未来的媒体的这个大行业中,有一席之地,新的媒体对他的冲击是有限的,他们一定会很好的区分下去。但是去年我变了,为什么?时尚行业的广告主,我们之前干了好几年拿不回来的预算现在可以了,因为他们觉得视频在平板设备上是有钱人看的,所以他们把奢侈品的广告放在平板的视频上,所以平板视频的单价是手机的4倍,这是很有意思的一件事,其实从数学的角度,从计算经济学的角度如果要计算的话未必是可以,所以我发现基本规律不应该动摇,新媒体因为他的坚定性,我一定会有时机甚至是取代。 现在还没有实现,我坚信一定会实现的,第一,电影院一定会消失,至少是现在这种形态的电影院一定会消失,电影院就是两个职能,第一个看电影的时候视觉听觉效果好,第二个就是一个社交场合,第一个很多人跟我争论,说大屏幕你那个视频取代不了,但是我跟你说,大屏幕给你带来了视觉的冲击,电影院带来了听觉的冲击,人类技术一定能解决你需要的这种目标需求,换句话说,戴个眼镜和耳塞一定能实现,电影院同样能实现这种,比如说4D带点震动带点风声,这个一定会实现,只不过一个成本和时间的问题。但是刚才马老师谈到了票房收入,这个有一个时间,这个就是中国院线的行业现在还是快速的上升期,2012年的纪录是《泰囧》,2013年的票房的纪录也是12亿多,是《西游降魔》,这是一个阶段性的,电影院一定会被消灭,电视也一定会被消灭,因为他是顺序播放的,因为他一定要在晚上7点在家里面,在一个大屏幕前看CCTV1的新闻联播,网络视频人的本质是要自由的,他不需要规律的时间和地点来享受这个视频。所以他一定被现代形式的,或者是未来将出现形式的视频取代了。 当然了电视台他也可以说是视频,但是我们通常后面要讲到,后面我们既得利益者的手段不是我的是别人的,就像一把菜刀也可以砍人也可以切菜一样,他不把菜刀当成自己切菜的工具,我坚信未来某一天现在的这种场合的会议一定会消亡,还是戴着眼镜,甚至是不戴眼镜,或者是在办公室里面开一台电影,裸眼3D一定会实现,《神兵特工2》的电影全是虚拟的,那可能还有太多太多的东西,一定会消亡的。消亡的取代是什么,是野蛮人,利用科学技术来产生新的取代的企业、形式或者是某种服务和场景。所以坚信最基本的规律是可以取代的。 第二个革命这件事提了很多了,革自己的命最难,我想说革自己的命,自己是什么?两个含义,第一个跟我同样的企业行业,我们是一类型的,我们都是做传统类比的,我们都是做某种传统行业的,还有一个就是革自己的命,革个人的命,革自己企业的命。我举一个小例子,2011年的时候,网络视频的移动端开始快速上升了,2012年的时候我们自己内部开了一个会,大家讨论这个话题只有几分钟就过去了,但是同样的话题我参与过电视行业的讨论,他的讨论了一天两天过了三年还有不同意见,这个是什么样的形式,就是我们视频行业04年到现在已经10年了,这个行业干的越大的公司,市场份额越大的公司,份额两方面,第一个是观众的数量,第二个是收入,干的越大份额就越多,但是我坚信未来不是这样的。 那在PC鼎盛的时期,这个行业最大的公司还是这样的,但是观众的眼球从PC转向了移动已经开始了,那我们会讨论一个话题,是不是把爱奇艺的PC用户转到爱奇艺的移动用户上,那我把这些用户转到了移动端,移动端当时还没有收入,那我们干不干?简单的讨论说干,如果我不抢我的用户,把PC转到移动,那腾讯会抢,所以直接导致了我们的大批用户从PC转到的移动,所以我们的移动到后来,虽然PC不是领先的,但移动是行业绝对领先的。那电视台这种讨论太多了,是不是做网络视频,这个工具这个节目是不是给他们的网站,或者是跟视频做合作,这个争论太多了,这就是革自己的命,其实我说的容易,因为我是野蛮人,文明人讲这个话题就难得多。 第三创新,创新讲的太多了,我从另外一个角度讲创新,创新是需要成本的,互联网的一个重要的事是快速接单,你想创新不要按照传统的经营方式留下成本,创新的事单独拿出一个东西出来,举一个例子,我投资了一部网剧,盗墓笔记,6000万,12集,每集500万,中国电视剧多少,中国电视剧今年播出了投资最大的300万,离婚律师,其中70%给男一女一,剩下的投资有多少,我一集网络剧,大家都觉得网络剧很烂,我给他500万,从300万到500万,为什么要付出?我刚刚创新,那个200万,甚至是250万300万,我当时的创新成本我扔了,一旦成功了我是大成功,我是中国的好莱坞方式成功的,如果我成功不了,无所谓,我干的事情就是要创新,这就是应该有的一个成本。 另外一个创新,比如纸牌屋是收费的,在我们这个网站是免费的看,美国人口少中国人口多,美国的版权意识好,中国的版权意识差,你收费我们就看盗版的。所以这些都是冒巨大的风险,但是这种风险带来的成本是应该付出的值,其实我也是跟传统行业有一些交流的,但是交流过程中大家没把创新的成本拿出来。最后一个就是平衡,前面三个是单项,我个人觉得坚信,死也信一个信念,死就死了,前面三个都是单项的,只要你往一个方向做到想和做到了极致是最好的状态,我们这个好多点,其实一个人的成功就是在A跟B,如果拉线的话就是放在哪儿个点上的,你放在A肯定死,放在B肯定死不了,这是技术,放在什么地方决定你的成败。那好,做变局下的思考,我做第一个企业的时候,我觉得我太抠了,小气,没舍得投钱,我能力强的时候我一个人顶两个人可以,顶三个人可以,发现竞争对手是我10倍的时候,完了,我已经认输了,再投钱来不及了。 所以爱奇艺比别人晚了四五年的时间成长起来,现在都已经超过其他行业的竞争对手,因为我有一个重要的原因,钱,砸钱,该砸钱的时候千万别手软。我每天早上起来跟出租车司机一样一天花1000万,一天花8000万,这时候发现木了,你会发现更多有钱人喜欢给你钱了,是因为你做对了。还有快跟稳,有的时候从技术角度来讲,有时候快要有一个平衡,在单点突破一定要快,因为你有机会去改变,因为互联网的用户就是皮实,你打电话老掉线人家急了,你互联网用户卡三次五次没有问题,你卡15次不行。所以我就照着卡三次五次的上线,后来我砸钱砸人,后来让出一个小时,这时候又行了。但是不同行业的人不一样,比如说传统IT行业的,比如说谷歌微博传统行业的,但是有点接近了,比如说更传统的IBM,微软,他们来的绝对不允许这么低稳定性的系统上线,但是你要快,但是你后面稳一定要跟着,所以唠唠叨叨,反正四个关健词跟大家分享一下,这个就是一年来看待变局的体会,谢谢各位。 189 740 985 821 54 974 758 82 609 136 575 385 84 713 105 137 147 772 577 598 514 993 727 733 960 420 691 185 708 22 97 812 630 939 444 647 637 800 93 910 945 964 185 237 444 457 367 392 786 654

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